隨著公司的快速發(fā)展以及日益嚴峻的全球化競爭，提升企業(yè)整體管理水平，借助管理信息化平臺達到按流程辦事、用數字說話、實現(xiàn)企業(yè)內部高效溝通的管理境界才能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。結合公司高層未來3~5年的戰(zhàn)略目標，龐度本部在2018年1月完成了信息化系統(tǒng)一期的上線目標。

河北龍大公司作為龐度集團在國內生產布局中的華北重要基地，于去年11月13日啟動了信息化項目。2019年4月10日完成了信息化項目的重要里程碑——藍圖匯報。

此次會議通過本次項目藍圖匯報，使公司領導和實施項目的團隊成員了解項目實施進度、范圍、計劃、當前階段已經有那些產出的結果，以及未來的流程及功能規(guī)劃。

各部門近半年通過與集團信息中心以及顧問的多次溝通及指導，對流程多次進行梳理與優(yōu)化，最終形成163個在系統(tǒng)內運作的流程。各部門經理向實施項目的團隊成員們做了藍圖規(guī)劃總結。

集團總裁陳秀紅女士表達了對龍大項目組藍圖規(guī)劃的肯定，鼓勵同仁們在工作中不能安于現(xiàn)狀，要勇于創(chuàng)新，接受挑戰(zhàn)，同時也希望大家能在繁忙的工作中兼顧項目的進展，讓項目在公司有效地運行，完成企業(yè)轉型升級。

感謝各位項目的團隊成員們的辛勤付出，希望未來繼續(xù)得到各位的支持和幫助，持續(xù)的改進，不斷的提高。