不管到什么時(shí)候，倉庫管理者還是需要有點(diǎn)真功夫！什么是倉庫管理者的真功夫？就是不管什么類型的倉庫，存放什么樣的貨品，庫內(nèi)不管進(jìn)行怎樣的作業(yè)和操作，不管是否有倉庫管理系統(tǒng)，作業(yè)設(shè)備是否先進(jìn)，總之不管面臨什么條件，倉庫管理者都有能力控制好庫存準(zhǔn)確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發(fā)貨能做到準(zhǔn)確和高效，無論碰到什么問題，都能一一解決，這就是倉庫管理者的真功夫！

倉儲(chǔ)匠人葉劍老師萃取20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心打造實(shí)用的倉庫管理與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)課程，如果在你的倉庫管理工作中，還有類似下面的這些問題，都可以從倉儲(chǔ)匠人《倉庫管理實(shí)戰(zhàn)力培訓(xùn)》線上課堂找到解決方法：

1.如何隨時(shí)知道庫存有哪些貨物，各有多少？

2.如何驗(yàn)證ERP，WMS系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？

3.當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)被人修改，或誤操作之后，怎么才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)？

4.如果入庫貨物遺漏入賬，發(fā)貨時(shí)遺漏銷賬，怎么做才能知道？

5.當(dāng)ERP,WMS因系統(tǒng)維護(hù)，或網(wǎng)絡(luò)故障時(shí)，我怎么照樣進(jìn)行收發(fā)貨作業(yè)？

6.需要對出入庫數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，如何便捷獲得數(shù)據(jù)，不會(huì)受系統(tǒng)卡而影響7.當(dāng)倉庫沒有系統(tǒng)，或系統(tǒng)不具備掃描復(fù)核分揀貨品時(shí)，有什么方法？

8.到貨數(shù)百箱，甚至數(shù)千箱到貨，如何進(jìn)行越庫操作？

9.越庫拆零揀貨時(shí)，如何保證每箱數(shù)量一致，且在裝箱不掃描的情況下獲得裝箱明細(xì)？

10.新品上店時(shí)播種作業(yè)效率較高，如何在不掃描復(fù)核的情況下，獲得裝箱明細(xì)？

11.如果到貨卸車時(shí)，并沒有一種貨品碼一托，而是混碼，如何高效進(jìn)行分揀作業(yè)？

12.庫存貨品如何做到先進(jìn)先出，有哪些方法，怎么實(shí)現(xiàn)？

13.如何不到倉庫，就能知道倉庫貨品存儲(chǔ)情況，空間利用情況，揀貨上架作業(yè)情況？

14.傳統(tǒng)的三方倉庫在沒有倉庫管理系統(tǒng)時(shí)，EXCEL是如何做賬服務(wù)客戶的？

15.除了倉庫平面圖，倉庫立體透視圖處，倉庫可視化效果圖是怎么制作而成的？

16.如果倉庫中不同的貨主存放相同的貨品，如何做到不錯(cuò)發(fā)貨，確保賬物相符？

17.電商倉庫與傳統(tǒng)線下門店物流中心倉庫在貨品上架選擇庫位時(shí)有哪些不同，庫位如何設(shè)計(jì)空間率更大，揀貨效率更高？

18.電商倉庫按波次揀貨通常多少單一個(gè)波次，怎么做可以讓一個(gè)波次揀更多的貨品，節(jié)約揀貨時(shí)間？如果一個(gè)波次的訂單較多，怎么高效分揀到每一個(gè)訂單？

19.當(dāng)倉庫面積較大，客戶訂單需求貨品在不同的區(qū)域或不同的樓層時(shí)，有哪些揀貨策略？

20.如何制作EXCEL掃描分揀表實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)簽播種墻播種箱的效果？

21.倉庫中揀貨路徑如何優(yōu)化？

22.每張揀貨單的距離如何計(jì)算？計(jì)算揀貨距離的意義？

23.當(dāng)?shù)截浹b箱混亂，且SKU種類較多時(shí)，需要分揀給數(shù)十家不同的門店時(shí)，有哪些分揀策略？

24.播種發(fā)貨時(shí)，打印播種發(fā)貨單有哪些技巧和方法？如何確保不看錯(cuò)貨品和門店，不錯(cuò)報(bào)發(fā)貨數(shù)量？

25.如何確保貨品拆零發(fā)貨時(shí)的準(zhǔn)確率？

26.分批到達(dá)物流中心的貨品，存放在不同區(qū)域，不同樓層，或不在同一棟倉庫，集中配發(fā)時(shí)如何操作？

27.一貨多位時(shí)，揀貨單上的庫位如何顯示，揀貨時(shí)有什么注意事項(xiàng)？

28.什么是組合庫位？組合庫位在倉庫管理中的應(yīng)用有什么好處？

29.貨品如何指定區(qū)域范圍存儲(chǔ)且做到先進(jìn)先出？

30.倉庫發(fā)貨時(shí)如何根據(jù)各種運(yùn)輸途徑的時(shí)效和承運(yùn)商價(jià)格快捷的選擇最佳承運(yùn)方式？

31.出庫貨物復(fù)核包裝作業(yè)容易忽略哪些細(xì)節(jié)，理想的操作是什么樣的？

32.什么是黃金包？黃金包在倉庫作業(yè)中有哪些利弊？如何計(jì)算黃金包量？

33.揀貨高峰期，巷道容易出現(xiàn)擁堵，有什么解決方法？

34.倉庫揀貨時(shí)如何實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)揀一張配貨單，按人數(shù)平均揀貨有哪些好處，如何實(shí)現(xiàn)？

35.倉庫工作中需要制作日報(bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，報(bào)表怎么做，為什么我們一些管理者做報(bào)表花費(fèi)很長時(shí)間，而且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)？

36.生產(chǎn)制造業(yè)倉庫如何管理不同項(xiàng)目組采購的原材料（供應(yīng)商會(huì)分批送貨），并按需配送到生產(chǎn)線？

37.如何根據(jù)倉庫中的庫位編碼規(guī)則，迅速生成所有庫位的庫位編碼？

38.當(dāng)倉庫空間緊張時(shí)，如何提高倉庫空間利用率，如何縮小揀貨區(qū)域，節(jié)省揀貨路徑，提高揀貨效率？

39.很多企業(yè)存在大量的滯銷貨品，當(dāng)門店集中退貨時(shí)，如何對貨品進(jìn)行分類？

40.做庫存特賣的企業(yè)倉庫，如何管理若干品牌，大量SKU的貨品，且做到揀貨快捷迅速？

41.如何提高散裝貨品的配發(fā)效率？人民幣和倉庫管理有什么關(guān)系？

42.不同貨品在拼托，拼箱上架存儲(chǔ)或發(fā)貨時(shí)，要考慮哪些因素，有哪些好的方法？

43.卸貨時(shí)如何讓搬運(yùn)工按指定托盤號進(jìn)行堆碼，又不影響卸貨效率？

44.批量揀貨之后，通過掃描條碼就可以知道這是什么貨，是哪個(gè)訂單，哪個(gè)客戶的，如果貨品沒有條碼，或者有條碼未經(jīng)掃描如何知道揀出的貨品分別是哪個(gè)訂單哪個(gè)客戶的？

45.一批到貨或一批庫存，非常散亂，沒有明細(xì)，不知道有多少SKU，更不知道數(shù)量有多少，我們通過什么方式進(jìn)行整理得到這些貨品的明細(xì)，而且可以在整理的時(shí)候把同一種貨品歸到一起？

46.倉庫盤點(diǎn)過程中，一盤與二盤數(shù)據(jù)，或者盤點(diǎn)實(shí)物數(shù)據(jù)與系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，如何迅速確認(rèn)出有哪些差異，需要對哪些庫位，哪些貨品進(jìn)行復(fù)盤？

47.你聽過，見過貨到人揀選嗎？你知道貨架與貨架之間不留過道巷道如何實(shí)現(xiàn)揀貨嗎？你知道貨到人揀選系統(tǒng)的運(yùn)營邏輯嗎？

48.單品訂單與多品訂單發(fā)貨時(shí)，后置面單打印各是如何實(shí)現(xiàn)的？

49.如果進(jìn)行播種發(fā)貨時(shí)，貨品不配齊，揀一點(diǎn)發(fā)一點(diǎn)，如何操作確保發(fā)貨準(zhǔn)確率？

50.在整庫，搬倉過程中，貨品通過EXCEL掃描裝箱，怎么操作可以迅速便捷的打印各箱箱嘜，并獲得裝箱明細(xì)？

51.對于一些小型個(gè)體倉庫，如何通過EXCEL進(jìn)行庫存管理，迅速查詢庫存貨品，且方便進(jìn)行出庫銷賬操作？

52.公司每周定期舉行例會(huì)，如何讓會(huì)議內(nèi)容輕松統(tǒng)計(jì)下來，同時(shí)在開會(huì)時(shí)清晰呈現(xiàn)各部門反饋溝通內(nèi)容？

53.工作中我們打印條碼有哪些簡便的方法和工具，以及在打印條碼時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？

54.生產(chǎn)加工的余料，為了回收利用，如何進(jìn)行庫存管理？

55.倉庫中常用的手持（RF槍）如何利用EXCEL進(jìn)行上架數(shù)據(jù)采集，或進(jìn)行盤點(diǎn)操作，以及數(shù)據(jù)如何迅速提取匯總？

56.雙十一期間，大量的臨時(shí)工如何管理，如何輕松統(tǒng)計(jì)他們的工作時(shí)間和工作量？

57.我們進(jìn)行每一項(xiàng)工作時(shí)，需要從哪些方面考慮，以確保工作能更加順暢一點(diǎn)？

58.RFID是什么？從RFID當(dāng)中，我們會(huì)受到哪些啟發(fā)，用在倉庫管理工作中？

59.貨品在沒有到倉庫之前，我們?nèi)绾胃鶕?jù)到貨預(yù)報(bào)提前計(jì)算好上架庫位，在貨到時(shí)按庫位上架即可？

60.如果我們知道托盤尺寸和箱體尺寸，我們是否能算出貨品怎么堆碼最合理？

61.如果現(xiàn)在有數(shù)百個(gè)訂單，甚至更多的訂單，每一個(gè)訂單需要生成一個(gè)單獨(dú)的EXCEL表格導(dǎo)入指定的系統(tǒng)，或者說現(xiàn)在有各地的發(fā)貨明細(xì)，每個(gè)地區(qū)的發(fā)貨明細(xì)需要生成一個(gè)單獨(dú)的表格郵件給到各個(gè)地區(qū)，對于這些情況，我們?nèi)绾慰焖偕蛇@些表格？

62.我們有什么簡便的方法可以實(shí)現(xiàn)輸入一個(gè)員工的姓名（或倉庫的編號），就可以看到這個(gè)員工的照片以及和這個(gè)員工相關(guān)的所有信息（或倉庫的照片及和這個(gè)倉庫相關(guān)的所有信息）？

63.為什么說EXCEL對倉庫管理者來說，作用很大？不僅是做賬，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，制作各種圖表，還有哪些更大的用途？

......無論您在倉庫管理方面碰到什么樣的問題，都可以在課堂答疑時(shí)間向葉劍老師詳細(xì)提出。

以下是已有課程的詳細(xì)介紹：

課程報(bào)名截止：2022年11月15日

√報(bào)名之后，即可通過視頻學(xué)習(xí)以上所有內(nèi)容。

√除學(xué)習(xí)以上所有視頻內(nèi)容外，老師每周二至周四（國定假日外）將對所有知識進(jìn)行鞏固講解，并結(jié)合現(xiàn)場操作演示（學(xué)員沒時(shí)間看直播，可以根據(jù)個(gè)人時(shí)間安排回看）。

√每周六上午9:00-11:00（國定假日除外），老師將解答所有學(xué)員工作中碰到的相關(guān)問題。所有人員均可以從解答問題中，學(xué)習(xí)葉老師解答問題的方法思路。

如果提問較多，將優(yōu)先于：1.描述清楚具體的問題；2.大家最為關(guān)心的問題；3.優(yōu)先回答完成學(xué)習(xí)作業(yè)并提交進(jìn)度的學(xué)員。

（以往學(xué)員或購書人員，可享部分優(yōu)惠，個(gè)人自費(fèi)經(jīng)濟(jì)有困難可享部分優(yōu)惠?。?/span>

2022年12月10日至20日之間，將對學(xué)習(xí)內(nèi)容，尤其是<倉庫管理方法>通過填空，判斷，選擇，問答等方式進(jìn)行考試。

其中<數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析處理>考試，主要由學(xué)員通過建立計(jì)算模型來完成。

1.學(xué)會(huì)管理各種類型倉庫的方法；

2.學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析倉庫各作業(yè)數(shù)據(jù)；

3.掌握倉庫作業(yè)優(yōu)化思路和方法；

4.學(xué)會(huì)制作工作常用的表格程序；

5.學(xué)會(huì)制作倉庫可視化效果圖等；

6.獲得實(shí)用倉庫培訓(xùn)教材和表格。

學(xué)習(xí)完成所有課程，完成相關(guān)作業(yè)，每月提交學(xué)習(xí)進(jìn)度表，考試通過可以獲得以下表格資料。

課程截圖：

附：線上課程部分知識點(diǎn)截圖

最有含金量的，絕對不是這么實(shí)在的PPT，而是100多個(gè)案例中一個(gè)個(gè)實(shí)用的且有趣的提高效率的方法！

老師部分實(shí)戰(zhàn)案例：

1）貨品混碼時(shí)，整托匹配下架的計(jì)算

2）物流中心越庫操作的計(jì)算

3）生產(chǎn)計(jì)劃配料的計(jì)算

4）入庫貨品根據(jù)規(guī)則選擇庫位的計(jì)算

5）根據(jù)訂單明細(xì)計(jì)算揀貨距離

6）將誤讀明細(xì)轉(zhuǎn)換成易讀明細(xì)

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）實(shí)用盤點(diǎn)單的制作

10）貨品按區(qū)入庫與先進(jìn)先出

11）分區(qū)揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實(shí)時(shí)補(bǔ)給計(jì)算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計(jì)算

15)集貨現(xiàn)場分貨表

16）員工績效考核案例

17）倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總

18）承運(yùn)商的匹配計(jì)算

19）貨品邊稱重驗(yàn)收復(fù)核邊分揀

20）貨品的整托越庫計(jì)算

21）貨品入庫時(shí)ABC分開上架計(jì)算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對倉庫中整進(jìn)整出貨品組合庫位的應(yīng)用

24）相同需求訂單的計(jì)算

25）貨品包裝規(guī)格的換算

26）分批入庫多庫區(qū)貨品的配發(fā)

27）訂單進(jìn)度可視化

28）考勤數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換

29）工作計(jì)劃7要素模型

30）出庫復(fù)核操作的優(yōu)化

31）平面圖與立體效果圖的應(yīng)用

32）工作中地圖的應(yīng)用

33）城配貨物中轉(zhuǎn)的模型

34）按人數(shù)平均分段揀貨的策略

35）標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用

36）貨品掃描裝箱打印程序

37）庫存實(shí)時(shí)可視化方案

38）貨到人揀選的演示

39）倉庫庫位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

這樣的案例，還有很多，很多.....

以下為葉劍老師線上課程7月培訓(xùn)內(nèi)容一覽：

1.如何根據(jù)提供的某倉庫入庫數(shù)據(jù)和出庫數(shù)據(jù)，得到這個(gè)倉庫的庫存數(shù)據(jù)；

2.發(fā)貨時(shí)，如何根據(jù)各個(gè)承運(yùn)商的報(bào)價(jià)，貨品重量，目的地，計(jì)算出費(fèi)用最低的承運(yùn)商；

3.如何根據(jù)當(dāng)天全部的訂單，計(jì)算出具有共性的，即所需貨品全部相同和數(shù)量全部相同的訂單；

4.將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行匹對，算出哪些庫位，哪些貨品有差異；

5.一批到貨需要分發(fā)給3家門店，如何根據(jù)到貨明細(xì)和3家門店的配貨明細(xì)，做出分配表；

6.由于分批到貨，一批貨物放置在3個(gè)不同的庫房，如何根據(jù)訂單匯總，計(jì)算出3個(gè)庫房各自的配貨量；

7.由于臨時(shí)停電或系統(tǒng)故障，發(fā)給若干個(gè)地區(qū)的若干種貨品都沒配到一大半，如何根據(jù)訂單匯總和已經(jīng)配貨的明細(xì)，迅速計(jì)算出所有地區(qū)各種貨品還各缺多少；

8.如何根據(jù)客戶提供的地址信息，從這些地址信息字段中，計(jì)算出各自的省，市；

9.如何根據(jù)一周的配發(fā)貨數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，庫位信息，計(jì)算出所有庫位的使用狀態(tài)，一周發(fā)貨頻次，并計(jì)算出哪個(gè)區(qū)域（巷道）揀貨頻次最高？同時(shí)計(jì)算出每一種貨品占用的庫位數(shù)，一周發(fā)貨總量與發(fā)貨次數(shù)？

10.如何根據(jù)各家貨運(yùn)公司，快遞公司的報(bào)價(jià)，和一個(gè)月的發(fā)貨明細(xì)，迅速計(jì)算出這個(gè)月各家貨運(yùn)公司和快遞公司的總運(yùn)費(fèi)？

11.如何根據(jù)貨品的基礎(chǔ)信息，訂單的發(fā)貨明細(xì)，計(jì)算出每單的理論重量和實(shí)際重量進(jìn)行比對，看哪些訂單有異常？

12.如何根據(jù)BOM推算物料消耗和容器用量，如：

生產(chǎn)汽車A，需要用到6個(gè)半成品F，8個(gè)配件R，

生產(chǎn)汽車B，需要用到4個(gè)半成品F, 4個(gè)配件R，

生產(chǎn)一個(gè)半成品F，用到20個(gè)配件G，10個(gè)配件E，

配件G每周轉(zhuǎn)箱裝25個(gè)，配件E每周轉(zhuǎn)箱裝20個(gè)，配件R每周轉(zhuǎn)箱裝4個(gè)，

現(xiàn)在需要生產(chǎn)100輛汽車A和50輛汽車B，請用EXCEL建模求共需要多少周轉(zhuǎn)箱來裝配件E，配件G，配件R？

13.如何根據(jù)微信團(tuán)購信息，計(jì)算出各類貨品訂單總量: