紙漿模塑產(chǎn)業(yè)火爆，成為轉(zhuǎn)型投資的熱門領(lǐng)域，行業(yè)涌現(xiàn)出了一大批新創(chuàng)企業(yè)，而更多的有意轉(zhuǎn)型也在觀望紙漿模塑產(chǎn)業(yè)。對于在第四屆紙漿模塑高峰論壇上，對于新創(chuàng)企業(yè)，眾位行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給了很多中肯的意見和建議，希望行業(yè)新進(jìn)入的朋友少走彎路，也希望借以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

1、必須有銷售戰(zhàn)隊(duì)，開發(fā)市場。

2、生產(chǎn)管理方面必須有專業(yè)的工藝技術(shù)人才。

3、必須有具備模具設(shè)計(jì)能力的工程師。

4、工廠應(yīng)該設(shè)在資源優(yōu)勢和客戶距離優(yōu)勢的地方。

5、生產(chǎn)裝備的選擇，要適合自己的。

新創(chuàng)企業(yè)必需要考慮設(shè)備選型、能源供應(yīng)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、訂單來源這幾個(gè)方面。

我有幸受包裝部聯(lián)合創(chuàng)始人董總邀請就目前紙漿模塑行業(yè)寫幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)和建議，我斟酌許久，紙漿模塑行業(yè)群大佬與專家云集，不敢妄自菲薄，做為紙漿模塑小類目，就結(jié)合這些年工作親身經(jīng)歷，就怎么樣做好蛋托生意為標(biāo)題，結(jié)合行業(yè)目前現(xiàn)狀闡述一下我個(gè)人觀點(diǎn)，對新入行及想投資紙漿模塑蛋托的新人有所幫助。

第一點(diǎn)：原材料是決定蛋托質(zhì)量的首要因素，為什么這樣說呢，不管你選擇的是什么型號機(jī)器設(shè)備，技術(shù)多牛B的師傅，如果沒有好的原材料，絕對是做不出來好質(zhì)量的蛋托，首先生產(chǎn)精品染色蛋托用的紙要選用白卡紙，比如藥盒煙盒等原漿纖維白卡紙，普托黃一般選用灰板紙，比如包裝用的彩盒，如果沒有顏色要求的地方可以選擇纖維比較挺的瓦楞紙箱，總之這些原材料紙纖維純度比較高，雜質(zhì)少可以做出軟硬度合適的蛋托。如果蛋托質(zhì)量差，容與回潮等問題大家首先考慮的是原材料紙的問題。

第二點(diǎn)：生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)質(zhì)量把控很關(guān)鍵，蛋托生產(chǎn)工藝流程包括：原材料采購-碎漿磨漿-配漿-供漿-成型脫水-烘干-輸送-整型打包-倉儲運(yùn)輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能毛虎，要時(shí)刻有人負(fù)責(zé)每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量。選擇適合生產(chǎn)蛋托的原材料，制漿過程碎漿疏解要下功夫，調(diào)漿配漿要均勻，添加輔料比例要適中添加的輔料質(zhì)量要控制好，比如大家往往忽略石粉目數(shù)，這樣容易造成不必要浪費(fèi)，許多老板不比較堿性染料的含量而只打聽染料價(jià)格等一些小細(xì)節(jié)，這將直接影響蛋托質(zhì)量及成本控制。

雞蛋托生產(chǎn)成型過程中，打漿系統(tǒng)中紙漿的儲存，流送與蛋托設(shè)備成型結(jié)構(gòu)與性能在一定程度上影響紙模制品中纖維的分布。成型好壞的標(biāo)志是纖維分布的均勻性，它是帶共同性的成型質(zhì)量項(xiàng)目。它要求在蛋托上任意選出的一定面積內(nèi)，微觀上纖維濃度相同。纖維分布越是接近這種理想狀態(tài)，就越是具有勻質(zhì)性。實(shí)際上，纖維的無定向排列與勻布只有在濃度極稀的纖維懸浮體中施加足夠的攪拌才能實(shí)現(xiàn)，他表現(xiàn)為纖維在懸浮體所有方向上的擴(kuò)散的動態(tài)平衡，然而紙模制品成型時(shí)的紙漿濃度過大過小，都很難達(dá)到蛋托的均勻程度。所以朋友們要多在這個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，才能生產(chǎn)出品質(zhì)好的蛋托。

第三點(diǎn)：提高員工專業(yè)技能，組建和衷共濟(jì)積極向上的的生產(chǎn)班組，許多老板干多少年都是日工資，干多干少一個(gè)樣，臟活累活一個(gè)樣，蛋托是產(chǎn)量為王以質(zhì)取勝的，質(zhì)量做好的前提下產(chǎn)量要提上去，需要科學(xué)管理調(diào)動員工積極性，提倡多勞多得，薪水向技術(shù)能手傾斜。留住肯下辛苦肯鉆研技術(shù)的好員工，老板才省心省力，提高產(chǎn)能。

第四點(diǎn)：引進(jìn)機(jī)器設(shè)備及工藝，大家在上項(xiàng)目的時(shí)候，充分考察你周邊市場行情，周邊養(yǎng)殖規(guī)模，方圓100公里同行使用的機(jī)器設(shè)備型號產(chǎn)能，的確機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代也很快，每一代新機(jī)型都是在上一代基礎(chǔ)上的提升，但是要充分考慮自己預(yù)算，不是一定要選擇最先進(jìn)的最貴設(shè)備就適合自己，而是你的機(jī)器及工藝不要落后與你周邊能輻射到的競爭伙伴，那你就站在同一起跑線，就看你如何經(jīng)營。

蛋托市場前景廣闊，同時(shí)這些年逐漸衍生出的紙漿模塑產(chǎn)品越來越多，蛋托以投資回報(bào)率高以及旺盛的市場需求，被大多數(shù)投資人看好，只要用心經(jīng)營把控產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)蛋托這個(gè)項(xiàng)目都會有不錯(cuò)投資回報(bào)！

1. 對設(shè)備產(chǎn)能的評估：設(shè)備的產(chǎn)量誤區(qū)

1.1如何衡量紙漿模塑設(shè)備的產(chǎn)能：生產(chǎn)不同的制品時(shí)，產(chǎn)量不同，為了方便設(shè)備的產(chǎn)能比較，國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定以日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)10寸圓盤（21克重）為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算設(shè)備產(chǎn)能，但在實(shí)際生產(chǎn)中10寸圓盤重量基本上卻是20克，所以一般以20克標(biāo)準(zhǔn)10寸圓盤為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2新入行的客戶在衡量設(shè)備的產(chǎn)能時(shí)，通常存在以下誤區(qū)，容易產(chǎn)生產(chǎn)能錯(cuò)覺

誤區(qū)①，以克重較高的方盒制品來計(jì)量設(shè)備的產(chǎn)能，同樣一臺機(jī)器，可以日產(chǎn)1出9的20克10寸圓盤600公斤，也可以日產(chǎn)1出10的40克方盒制品1-1.2噸。在沒有區(qū)分計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)之前，容易產(chǎn)生產(chǎn)能錯(cuò)覺。日產(chǎn)600公斤的設(shè)備，會被誤認(rèn)為1噸機(jī)。

誤區(qū)②，以9寸圓盤為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，由于9寸圓盤比10寸圓盤稍小，許多紙漿模塑設(shè)備可以排布9寸圓盤比較經(jīng)濟(jì)，但做10寸圓盤時(shí)數(shù)量急劇減小。

誤區(qū)③，產(chǎn)量正負(fù)10%陷阱，本行業(yè)所說的設(shè)備產(chǎn)能是指最低產(chǎn)量，通常不可以少10%，在談產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量不允許負(fù)10%，但許多用戶一般不當(dāng)一回事。

1.3如何避免產(chǎn)生產(chǎn)能錯(cuò)覺

本行業(yè)講的設(shè)備產(chǎn)能是指沒備的最低日產(chǎn)量，是以標(biāo)準(zhǔn)10寸圓盤（20克）為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的。任何以較重的方盒制品、10寸圓盤22克，或者采用17克9寸圓盤為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)量允許正負(fù)10%，都產(chǎn)會生產(chǎn)能錯(cuò)覺。

2. 關(guān)于免切邊節(jié)能和成本低的誤區(qū)

中華人民共和國工業(yè)和信息化部發(fā)布的《紙漿(植物纖維)模塑一次性餐飲具生產(chǎn)線行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》對免切邊的定義是：“采用特殊工藝，不用刀片或沖切工序而達(dá)到與切邊同樣效果的工藝”。對免切邊的性能要求：“免切邊制品應(yīng)無裂紋、無缺邊、無破損現(xiàn)象；且當(dāng)100個(gè)制品疊放在一起時(shí)，周邊無明顯發(fā)白區(qū)和明顯毛邊，制品邊緣偏差應(yīng)不超過±0.5mm”。

免切邊問題已經(jīng)探索了20多年，1998年就申請過關(guān)于免切邊的專利。從理論推算和實(shí)際總結(jié)來看，免切邊比切邊工藝更耗能。

2.1根據(jù)免切邊的工藝，如果漿的濃度較高，免切邊效果就很差，毛邊嚴(yán)重。所以生產(chǎn)免切邊制品時(shí)，漿的濃度比切邊的低很多。一般地，切邊制品漿的濃度：4-5%；免切邊制品2-3%。同樣生產(chǎn)1噸制品，真空吸濾成型時(shí)的排水量要增加很多，幾乎達(dá)到2倍或以上。也就是說生產(chǎn)免切邊制品要消耗的真空量比切邊制品大得多。真空和加熱是紙漿模塑生產(chǎn)過程的主要耗能環(huán)節(jié)。

2.2免切邊工藝為了達(dá)到減少毛邊的效果，在熱壓合模時(shí)，要經(jīng)過較長時(shí)間的虛壓過程，否則就出現(xiàn)“炸邊”現(xiàn)象或較多毛邊。所謂“虛壓”就是熱壓合模時(shí)，上下熱壓模具在合攏時(shí)先不壓緊，對模具內(nèi)的“濕坯”進(jìn)行一定時(shí)間的烘烤，等“濕坯”被烘烤到一定干度后，再施加合模力進(jìn)行熱壓定型。

這一虛壓烘烤過程浪費(fèi)了很多熱量，另一不良后果就是制品的密實(shí)度很低。比如同樣300個(gè)10寸圓盤制品疊在一起，免切邊制品比正常的制品要高出30-50CM，大大增加了包裝、運(yùn)輸成本。

2.3免切邊制品的原料問題，根據(jù)多個(gè)使用過免切邊生產(chǎn)的廠家反饋，采用蔗渣漿、麥草漿等100%草漿無法達(dá)到等免切邊效果，要加入一定量的木漿進(jìn)行調(diào)漿，方可達(dá)到一定效果。

2.4免切邊的成型模具價(jià)格高

2.5免切邊的產(chǎn)量比非免切邊的要低。從上述的幾點(diǎn)中可以看出，①免切邊工藝的排水量大，吸濾時(shí)間長，導(dǎo)致產(chǎn)能降低；②較長的虛壓過程導(dǎo)致產(chǎn)能降低。

2.6大小邊問題，由于模具的熱膨脹不可避免，而吸濾成型模具沒有熱膨脹。所以濕坯被轉(zhuǎn)移到熱壓模具上時(shí)，必然會產(chǎn)生偏移，所以大小邊問題不可避免。特別是大臺板（1500以上的臺板）設(shè)備。

綜上及實(shí)踐驗(yàn)證，免切邊制品的生產(chǎn)成本高出切邊制品20%。

3.選用設(shè)備前用戶需要了解清楚“拆模清洗周期”

濕壓法紙漿模塑設(shè)備，都需要定期拆下模具清洗積炭，生產(chǎn)餐包的全自動設(shè)備與生產(chǎn)精品工包的全自動設(shè)備拆模清洗周期不同。由于精品工包售價(jià)較高，注重質(zhì)量而輕產(chǎn)量，往往是以做出理想的產(chǎn)品為目標(biāo)；餐包生產(chǎn)則不同，有同質(zhì)競爭，有可比性，以產(chǎn)量取勝，非常注重生產(chǎn)成本，一般地，生產(chǎn)餐包的全自動設(shè)備通常拆模清洗周期在30天左右。但因設(shè)備工藝不同，拆模清洗周期也不同。如果拆模清洗周期過短，則無競爭力。選用設(shè)備前用戶需要了解清楚“拆模清洗周期”問題。

4. 背炭問題

所謂“背炭”，就是在生產(chǎn)紙漿模塑制品過程中，熱壓上模掉下來的細(xì)小炭化物，落在制品表面（通常是制品背面），附著在制品背面上的炭化小黑點(diǎn)。

因設(shè)備生產(chǎn)工藝不同，有些設(shè)備運(yùn)行一周左右，制品就有“背炭”出現(xiàn)。需要拆模清洗方可消除。選用設(shè)備前用戶需要了解清楚是否會出現(xiàn)“背炭”問題。

5.紙漿模塑設(shè)備的自動化一定要結(jié)合工藝

就象“搓衣板+機(jī)械手≠洗衣機(jī)”。好的全自動紙漿模塑設(shè)備也不只是簡單的“手動成型機(jī)+機(jī)械手”就能實(shí)現(xiàn)的。

一次性紙漿模塑環(huán)保餐具是民生離不開的生活用品，和國家環(huán)保政策禁塑實(shí)施力度相關(guān)的藍(lán)海市場，具有市場大，價(jià)格低，是低附價(jià)值的商品，需靠規(guī)模化生產(chǎn)，資金門檻高投資大，工藝技術(shù)設(shè)備選型確定投資的成功與否。

1.目前國外大部分企業(yè)采用半自動化設(shè)備相對性投資小，可減少投資風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)含量比較低，維修簡單容易掌握，工人操作靠熟練程度，生產(chǎn)比較穩(wěn)定，操作員工比較辛苦體力消耗大，生產(chǎn)工人比較多，管理處于初級別，目前用工人群體大多是60、70、80后，90后的工人除了文化水平比較低的人群。

2. 由于現(xiàn)在人工短缺，再過5年60、70、80后工人退休離職，90、00操作工人更難招聘，每年工人工資不斷增長，人工成本不斷增加，現(xiàn)在很多同行正在把半自動化設(shè)備進(jìn)行改造升級：

2.1加裝行架式機(jī)械手，一套10-20萬元（不含切邊），可減少1／3人工，但真空、壓縮空氣用量高，電耗大，因行架式機(jī)械手生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，產(chǎn)量比人工操作降低10％，廢品率增加3-5％，造成生產(chǎn)成本增加。

2.2若加裝機(jī)器人帶自動切邊，一套40-50萬元（含切邊），可減少2／3人工，生產(chǎn)比行架式機(jī)械手穩(wěn)定，更適用于各類大宗量產(chǎn)訂單及一些高端產(chǎn)品，如：咖啡蓋、深腔杯類產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量穩(wěn)定。因投資大比適合生產(chǎn)配蓋高端高附價(jià)值的產(chǎn)品。

2.3 半自動設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)成本：

⑴、需要切邊損失邊角料10％；

⑵、增加切邊（回收漿打漿）電耗10％；

⑶、增加操作、切邊人工35％；

⑷、綜合生產(chǎn)成本增加15％；

⑸、半自動設(shè)備人工操作體力強(qiáng)度大，容易疲勞，人員流動性大，人員大量更換新員工操作不熟練產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

3. 初期自動化帶切邊設(shè)備：

⑴、采用半自動化設(shè)備的工藝進(jìn)行升級，加裝外置機(jī)械手，加裝切邊設(shè)備，設(shè)備投資比半自動增加一倍，相對可減少操作工人，降低操作強(qiáng)度，但由于技術(shù)不成熟，生產(chǎn)工藝和機(jī)械性能脫節(jié)，能耗大，故障率高，生產(chǎn)不穩(wěn)定。

⑵、真空、壓縮空氣用量高，加裝外置機(jī)械手、機(jī)器人切邊機(jī)增加裝機(jī)電力消耗，綜合生產(chǎn)成本近似半自動化設(shè)備的生產(chǎn)成本：

A、需要切邊損失邊角料10％；B、增加切邊（回收漿打漿）電耗10％；C、廢品高；D、機(jī)器人維修保養(yǎng)復(fù)雜，專業(yè)性很高；

⑶、加裝外置機(jī)械手，需加裝安全防護(hù)欄，操作管理，模具清洗、更換、維護(hù)檢修受到影響，降低產(chǎn)量，生產(chǎn)成本高。

4. 遠(yuǎn)東環(huán)保設(shè)備自主產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)，所擁有的導(dǎo)熱油加熱節(jié)能免切邊、免沖扣全自動化專利（專利號：2012 2 0225956. 8）技術(shù)設(shè)備，全國唯一能夠100多臺免切邊、免沖扣全自動化專利設(shè)備在廈門吉特利環(huán)?？萍颊Ｉa(chǎn)（耳聽為虛、眼看為實(shí)，可現(xiàn)場參觀指導(dǎo)），年產(chǎn)紙漿模塑餐具3萬噸，紙漿模塑餐具出口80多個(gè)國家，在紙漿模塑環(huán)保食品包裝（餐飲用具）占有一定技術(shù)優(yōu)勢：

4.1紙漿環(huán)保食品包裝可一次成型坯料采用內(nèi)置機(jī)械手轉(zhuǎn)移、熱壓干燥二道工序，免切邊、免沖扣直接出成品，一人可操作2-3臺設(shè)備，比半自動化設(shè)備切邊產(chǎn)品可減少操作人工2/3。

免切邊、免沖扣全自動化設(shè)備，減少一比一的切邊機(jī)設(shè)備投資，減去切邊機(jī)的能耗用電，可減少操作人工65%，可杜絕人工切邊所造成的工傷事故，生產(chǎn)成本比半自動化設(shè)備切邊產(chǎn)品可降低生產(chǎn)成本15%。

4.2免切邊、免沖扣全自動化設(shè)備，減少產(chǎn)品因切邊所產(chǎn)生的邊角料，造成10-12%生產(chǎn)成本損失，避免產(chǎn)品因切邊所產(chǎn)生紙屑影響產(chǎn)品質(zhì)量，可減少人手以與產(chǎn)品接觸產(chǎn)生人為污染。

4.3 免切邊、免沖扣全自動化設(shè)備，在生產(chǎn)過程成型、熱干燥定型是采用固定金屬網(wǎng)，成型坯料采用內(nèi)置機(jī)械手不帶網(wǎng)轉(zhuǎn)移、熱壓干燥不會因產(chǎn)生金屬網(wǎng)的鐵絲碎屑嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，成型半自動化設(shè)備生產(chǎn)過程屬于活動網(wǎng)，成型坯料需靠人工帶網(wǎng)轉(zhuǎn)移到熱干燥定型模具，成型坯料在人工帶金屬網(wǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)會產(chǎn)生金屬網(wǎng)的碎屑嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4.4 免切邊、免沖扣全自動化設(shè)備，因內(nèi)置機(jī)械手全自動化生產(chǎn)可以100% 生產(chǎn)竹漿、蘆葦漿、麥草漿、甘蔗渣漿、棕梠樹果渣漿、同時(shí)可充分利用半自動邊角料及廢品回收槳。

4.5免切邊、免沖扣全自動化設(shè)備，真空脫水排氣集中散熱，工人操作輕松，員工流動率低，產(chǎn)品質(zhì)量可以持續(xù)保持穩(wěn)定。

4.6 免切邊免切邊、免沖扣全自動化設(shè)備，采用全電腦程序控制，有自動計(jì)數(shù)堆疊功能，具備在線包裝能力，同時(shí)為后續(xù)智能化生產(chǎn)車間留有接口。

全球禁塑大潮疊加國內(nèi)禁塑落地，催熱了禁塑替代品市場，紙漿模塑（植物纖維模塑）行業(yè)在技術(shù)突破的前提下，憑借全自然降解的核心賣點(diǎn)，市場一片火熱。

行業(yè)元老，市場小白，資本大鱷都開始關(guān)注，投資這個(gè)行業(yè)，紙漿模塑行業(yè)前景光明，道路仍然險(xiǎn)阻。

我國現(xiàn)代紙漿模塑行業(yè)，在中國發(fā)展近四十年，1984年從湖南起步，到部分領(lǐng)域世界領(lǐng)先，但是要注意到，行業(yè)還在起步階段，市場總量快速發(fā)展，但也還在磨合過程，很多技術(shù)還在更新中。

近半年，很多朋友直接問我，進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)要注意哪些問題，這其實(shí)是很難回答的一個(gè)問題，我把與朋友的聊天記錄總結(jié)一下，歸納為五個(gè)方面問題，掛一漏萬，拋磚引玉。

第一個(gè)問題 定位

考慮自己有哪些資源，是適合開一個(gè)貿(mào)易公司，還是設(shè)計(jì)公司，還是工廠，或者做行業(yè)服務(wù)，一定要根據(jù)自身?xiàng)l件。

大部分朋友是沖著開工廠來咨詢的，開工廠，就要考慮，工廠選址，工廠周圍條件，自己有哪些資源，是做工包，還是餐具，還是農(nóng)產(chǎn)品包裝，或者是細(xì)分領(lǐng)域的市場空白等等。

一定要在起步階段多思考，尋求有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)入，或者有機(jī)會建立優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)入。

看看自身有哪些優(yōu)勢，對大型項(xiàng)目，例如餐具餐盒項(xiàng)目，這種重資產(chǎn)項(xiàng)目，一定要考慮資源，有沒有0.35元一度的電，是否有低成本熱源，如能否使用燃煤鍋爐，有無合適的原料，如甘蔗渣等等。對餐具餐盒類項(xiàng)目來說，項(xiàng)目選址決定了長期的競爭優(yōu)勢。對大型項(xiàng)目，生產(chǎn)成本往往決定了項(xiàng)目成敗，偏遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)成本較低，但是很難找到合適人才，考慮將研發(fā)、銷售崗位放在中心城市，貼近市場，吸引人才。

定位時(shí)，可以問自己七個(gè)問題，有五個(gè)以上肯定的答案，再開始也不晚：

1. 工程問題：你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？

2. 時(shí)間問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？

3. 壟斷問題：開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場搶占大份額嗎？

4. 團(tuán)隊(duì)問題：你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

5. 市場問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

6. 持久問題：未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？

7. 機(jī)遇問題：你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會？

第二個(gè)問題：市場先行

對開工廠來說，工廠有一個(gè)建設(shè)周期，這個(gè)過程一定要先組建市場團(tuán)隊(duì)，也可以是老板一個(gè)人，工廠一開始建設(shè)，每天都會產(chǎn)生費(fèi)用，要盡快確定目標(biāo)市場并拿下，最完美的是讓訂單反追生產(chǎn)，甚至是訂單外包。實(shí)在不行，找到代工機(jī)會也是好的。

有朋友問我是做干壓還是濕壓，其實(shí)都有機(jī)會，一定要看市場在哪里，跟著市場走。

第三個(gè)問題：設(shè)備選型

紙漿模塑行業(yè)設(shè)備改進(jìn)速度非?？?，要考慮工廠建立以后的可持續(xù)性問題，能耗，人工長期成本都是要考慮的因素。設(shè)備選型階段不要怕麻煩，多考察多學(xué)習(xí)是必要的。每家裝備廠都有優(yōu)勢領(lǐng)域，通過考察交流，才能得到一手信息。

第四個(gè)問題：盡量降低運(yùn)營成本

投資的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境。

而且只要有一個(gè)問題沒解決，有一個(gè)障礙沒邁過去，就可能前功盡棄。有很多問題是需要時(shí)間解決的，降低運(yùn)營成本，不要追求表面上的高大上，很多創(chuàng)業(yè)公司就是犧牲在高大上的路上。

第五個(gè)問題：時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

創(chuàng)業(yè)公司要有“有多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”。“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)力，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

這些問題都是老生常談，但是一批又一批的創(chuàng)業(yè)者都會重復(fù)跳進(jìn)這些坑里面，不掉進(jìn)這些坑，很難悟到。在我看來，創(chuàng)業(yè)是一件反人性的事情，需要壓抑自己的人性，成就團(tuán)隊(duì)的人性。

遇到很多事情是沒有答案的，只能靠自己調(diào)整心態(tài)，歸因于己，尋求解決方案。良好的心態(tài)是成功的基礎(chǔ)。

祝朋友們在這個(gè)日益繁榮的市場，朋友們都得償所愿，在實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的同時(shí)，成就團(tuán)隊(duì)，回饋社會，為子孫后代創(chuàng)造更好的環(huán)境，我們一起努力。